Пути снижения затрат

 Для решения задачи по снижению издержек производства, а также  реализации компанией готовой   продукции нужно разработать общую концепцию (программу), ежегодно коррек­тируемую с учётом изменяющихся в организации обстоя­тельств. Указанная программа носит комплексный характер и учитывает все факторы, влияющие на снижение производственных затрат и реализации готовой продукции.

Содержание, а также  сущность комплексной программы, по выработке путей сниже­ния затрат производства зависит, как  от специфики компании, так и от её текущего состояния и перспектив дальнейшего развития. В общем плане эта программа должна отражать следующие моменты:

  • комплекс мероприятий, связанных с более рациональным использованием материальных средств, к которым относятся:

-  внедрение новой техники, а также безотходной технологии, которые позволяют более экономным образом расходовать материалы, сырьё, энергию и топливо; 

-    совершенствование  соответствующей норматив­ной базы фирмы;

-    внедрение, а затем использование наиболее про­грессивных материалов;

- комплексное применение материалов или сырья;

-   использование  возможных отходов производства;

-   улучшение ка­чества изготовленной  продукции и снижение  возможного процента брака.

  • мероприятия, которые связаны с  поддержанием или определением опти­мального размера компании, и дающие возможность минимизировать  осуществляемые затраты, в зависимости от объёма производства;
  • мероприятия, необходимые для улучшения использования основных фондов, к которым относятся:

-   освобождение организации от излишнего оборудования;

-  сдача имущества компании в аренду;

-  улучшение ка­чества ремонта, а также обслуживания основных средств;

- обеспечение наибольшей загрузки оборудования и механизмов;

- повышение профессионального уровня сотрудников, обслуживающих машин и оборудо­вания;

- внедрение ускоренной амортизации и более прогрессивного оборудования.

  • мероприятия, улучшающие использования рабочей си­лы, к которым относятся:

- определение, а затем  поддержание самой оптимальной численности пер­сонала;

- повышение их уровня квалификации;

- обеспечение  роста производительности труда  опережающего рост средней заработной платы;

- применение  наиболее прогрессивных  форм и систем оплаты труда;

- совершенствование  существующей нормативной базы;

- улуч­шение условий труда;

- автоматизация и механизация существующих произ­водственных процессов;

- обеспечение мотивации  более высокопроиз­водительного труда;

  • мероприятия, которые необходимы для совершенствования организации труда и  производства, которые состоят из:

- углубления  специализации, концентрации, комбинирования, кооперирования и диверсификации про­изводства;

- применения бригадной формы труда, а также научной организации труда;

- совершенствования  существующей организацион­ной структуры, которая связана с управлением фирмой.

Кроме всего, такая комплексная программа, предусматривающая  пути снижения затрат производства должна нести в себе чёткий  и понятный механизм её реализации. 

 





Вверх
Вниз